(産業振興ビジョン)9 現状のまとめ

更新:2007年05月12日

(1)課題と可能性・方向性の一覧表

 産業別の現状をまとめると次の表に整理される。

■産業別の現状
 

【課題(弱み)】

【可能性(強み)・方向性】

農 業

□担い手・後継者不足、所得減少、脆弱な経営基盤、耕作放棄
□産地間、輸入農産品との競争力
□生産者と食料品製造業・飲食業等との連携
□地域ブランドや有機JAS導入など高付加価値化への取り組み
□農業法人・農外企業・認定農業者など農業経営体の増加
□自然的条件など地域特性を活かした生産・出荷の可能性

林 業

□担い手・後継者不足
□輸入木材の影響・地産材の価格低迷
□森林の荒廃・森林被害の拡大
□燻煙木材などの高付加価値化への取り組み
□木材生産団地化など圏域における新たな施策の展開
□保育施業などへの施設外作業の活用

水産業

□漁業資源の減少、水揚高の減少、燃料費の高騰
□地元産品の高付加価値に向けた取り組み
□担い手・後継者、労働力不足
□どんちっち三魚ブランド化への取り組み
□水産都市「浜田」の地域イメージの定着
□水産高校専攻科、公的試験研究機関の立地

工業製品製造業

□地理的条件による物流構造(燃料費、時間、物量不足)
□労働力および技術人材、職場定着
□同業種の連携、企業保有の経営資源の活用
□自動車関連企業をはじめとする企業立地、規模拡大の動き
□製造ラインの自動化や省力化など自社技術の保有
□景気回復に伴い系列企業は安定した取引

食料品製造業
(水産加工)

□地元産品を活用した商品開発や高付加価値への取り組み
□同業種の連携の希薄、企業集積力の活用
□労働力不足
□全国展開型の水産加工企業の存在
□地元原料使用・小ロット製造の水産加工業の集積
□地域イメージを活かした水産加工企業群の可能性

食料品製造業 (水産加工以外)

□生産者と食料品製造業・飲食業等との連携
□同業種の連携の希薄、企業集積力の活用
□マーケティングからの商品開発・販路開拓の取り組み
□国内大手メーカーとの取引・OEM生産型の企業立地
□地域資源活用型・自社商品によるオンリーワン企業
□食料品製造業の集積メリット(商品・技術・設備・販路等)

建設業

□公共事業の減少にともなう売上減少・厳しい経営環境
□事業縮小にともなう雇用減少
□地域の担い手の受け皿、地域社会への影響
□農業をはじめとした新分野進出による構造転換の動き
□民間需要の開拓に向けた経営革新の取り組み
□矯正施設建設・運営の波及効果

卸 売
小売業

□大型店の出店により商店街は賑わい低下
□地理的条件による物流構造(燃料費、時間、物量不足)
□県内唯一の国際貿易港「浜田港」の活用
□地元商店街の活性化の兆し
□新規創業者や女性経営者等の存在
□国際貿易港「浜田港」を活かし輸出事業を手がける企業

観 光
サ ー ビ ス

□「石見」「浜田」という地域イメージの認知度
□海・山など地域資源の未活用、商品やサービス
□観光入り込み数の減少
□高速交通網や観光拠点施設など社会資本整備
□海・山など豊富な観光資源、石見銀山の波及効果
□地域資源活用の体験交流や滞在型観光ルートの可能性

浜 田 港

□浜田港へ通じる国道9号・186号などの改良
□倉庫・冷蔵庫などの整備
□国際定期コンテナの利用促進
□島根県内で唯一の国際貿易港
□動物検疫港の指定
□浜田・釜山の国際定期コンテナ
□ロシア、台湾等との貿易拡大の可能性

島根あさひ社会
復帰促進センター

□食材・生活品等の納入に係る価格設定・数量確保
□新ビジネス展開に向けた経営戦略の構築
□地域振興戦略の構築
□従事者・家族向け住宅の確保・提供
□食材・生活品等の納入による農水産業・サービス業の活性化
□施設内・外作業の活用による産業活性化
□従事者やその家族・訪問者向け新ビジネスの展開
□施設開所に伴う雇用の拡大

 

(2)浜田市のSWOT分析

 前表や本市を取り巻く環境をもとに本市産業全体のSWOT分析を行うと下のとおりとなる。

内部 

要因

強  み(S)

弱  み(W)

・食料品製造業の集積
・地域特性を活かした農
・水産品、地域資源が豊富
・浜田漁港
・自動車部品をはじめとする工業製品製造業の立地
・国際貿易港「浜田港」の立地・島根県立大学、公的研究機関、産業支援機関の立地
・浜田自動車道による広島とのアクセス
・水産品のブランド化へ向けた取り組み
・若年層の流出
・担い手・後継者不足
・理工系の高等教育機関が少ない
・産業間の連携、連関が少ない
・固有技術を持つ企業が少ない
・保守的な風土
・経営基盤の弱い零細企業が多い

外部 

要因

機  会(O)

脅  威(T)

・平成20年10月「島根あさひ社会復帰促進センター」の開所
・食の安全・安心志向の高まり
・世界的な魚価価値の高騰
・自動車産業の発展
・団塊世代の大量退職
・少子高齢化
・漁業資源の枯渇化
・燃料の高騰
・公共事業の減少
・平地が少ない
・他産地農水産物の市場拡大
・安価な海外製品の流入

 この分析からは、強みや機会を活かした展開として、「食」をキーワードにした横断的な産業連携、工業製品製造業の強化、浜田港を活用した輸出ビジネスの促進、「島根あさひ社会復帰促進センター」開所に伴う新しいビジネスチャンスの模索などが考えられる。

SWOT分析(スウォット分析):戦略立案で使われる分析ツールであり、内部要因として「強み(S:Strengthes)」と「弱み(W:Weaknesses)」、外部要因としての「機会(O:Opportunities)」と「脅威(T:Threats)」の4つの軸から評価する。
【この情報の提供元】
浜田市 産業政策課   ( 庁舎配置図産業政策課の提供情報
電話: 0855-25-9500(直通)  FAX: 0855-23-4040  Mail: sangyou@city.hamada.shimane.jp
関連項目
序論
第1部 産業編
第1章 産業別の現状
1 農業
2 林業
3 水産業
4 製造業
5 建設業
6 卸売・小売業
7 観光・サービス業
8 その他
9 現状のまとめ
第2章 地域経済構造分析(浜田市推計)
第3章 産業振興の方向性と視点
第4章 産業振興戦略
第2部 推進編
第3部 資料編
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